編者按：2005年10月，經(jīng)云南省人民政府批準(zhǔn)，云投旅游以5億元資本金起步，經(jīng)過十五載奮楫篤行，資產(chǎn)總額突破28億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過100億元，累計(jì)接待海內(nèi)外游客 超2億人次，員工3000余人……
十五年砥礪前行，云投旅游以“當(dāng)仁不讓，舍我其誰”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，直面挑戰(zhàn)，擁抱機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，成為促進(jìn)云南文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主力軍和排頭兵，全力邁向新型旅游綠色生態(tài)鏈的構(gòu)建者、云南智慧旅游和全域旅游戰(zhàn)略的引領(lǐng)者。
以往昔為序，向未來起筆，文旅頭條融媒體特別策劃“云投旅游十五周年”系列報(bào)道，一同回顧云投旅游助推云南文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。
文旅頭條訊（融媒體記者 張敏 張玉菊 文）時光荏苒，轉(zhuǎn)眼15載，作為云南省推動旅游二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略工具，云南省旅游投資有限公司（以下簡稱云投旅游）一直以來按照“政府引導(dǎo)、市場機(jī)制、企業(yè)運(yùn)作”的原則，緊緊圍繞云南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、旅游產(chǎn)業(yè)政策和旅游區(qū)域規(guī)劃的要求，以培育知名旅游品牌為核心，以整合優(yōu)質(zhì)旅游資源、創(chuàng)新文旅開發(fā)思路為著力點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈布局舉措不間斷，在企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級之路上，有力推動云南省文旅產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。
從一到多 投資并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)持續(xù)加碼
云南，藍(lán)天白云、綠水青山，擁有“植物王國”和“動物王國”的美譽(yù)；26個民族在這里繁衍生息，豐富多彩的文化在這里滋長。這里，是詩的遠(yuǎn)方，夢的故鄉(xiāng)。依托資源優(yōu)勢，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為云南支柱產(chǎn)業(yè)之一；為推進(jìn)云南旅游“二次創(chuàng)業(yè)”，搭建云南省旅游產(chǎn)業(yè)投融資平臺，2005年10月云投旅游經(jīng)云南省人民政府正式批準(zhǔn)成立。作為專業(yè)的旅游類投資公司，云投旅游對全省主要旅游區(qū)域內(nèi)具備資源優(yōu)勢和開發(fā)潛力的項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)性投資開發(fā)，包括重點(diǎn)旅游項(xiàng)目開發(fā)、旅游基礎(chǔ)設(shè)施、旅游精品工程以及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)和經(jīng)營管理等。
（2005年，云投旅游授牌慶典儀式現(xiàn)場）
根據(jù)企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略，云投旅游開始對云南重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)資源和項(xiàng)目進(jìn)行投資和開發(fā)。2005年——2009年，云投旅游以掌控資源為戰(zhàn)略導(dǎo)向，對省內(nèi)存量優(yōu)質(zhì)資源和重點(diǎn)旅游項(xiàng)目進(jìn)行投資、開發(fā)；2009年——2013年，云投旅游進(jìn)入建設(shè)運(yùn)營階段，各項(xiàng)目陸續(xù)完成建設(shè)并投入運(yùn)營。
2006年12月，云投旅游出資29842.51萬元，持股大理旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司49%；2008年12月，云投旅游出資10000萬元對大理旅游集團(tuán)進(jìn)行增資，持股59%。同年，云投旅游又對云南金孔雀旅游集團(tuán)有限公司實(shí)施了并購重組。
對大理旅游集團(tuán)進(jìn)行投資后，云投旅游在對其旗下崇圣寺三塔、蝴蝶泉、雞足山進(jìn)行提升運(yùn)營外，2008年又出資8400萬元收購感通索道全部資產(chǎn)；2009年總投資4.83億建設(shè)蒼山洗馬潭索道，2011年末該索道投入運(yùn)行；2013年出資3800萬元收購大理蒼山旅游索道公司全部股權(quán)，取得蒼山中和索道全部資產(chǎn)。同時，在2005年至2015年十年間，大理旅游集團(tuán)分別投資建設(shè)洱海一號、洱海二號兩艘大型游船和11艘玻璃鋼小游船。
并購重組金孔雀旅游集團(tuán)后，西雙版納野象谷景區(qū)有限公司、西雙版納原始森林公園有限公司、西雙版納金孔雀旅游文化有限公司、西雙版納勐景來景區(qū)有限公司均為云投旅游全資所有；同時對其余景區(qū)、特色餐飲、酒店等開展合作。
這些，只是云投旅游投資并購路上的一個個縮影。
從2005年啟動戰(zhàn)略并購以來，云投旅游從未停止腳步，而一系列的投資并購表現(xiàn)也頻頻受贊，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，云投旅游探索云南旅游發(fā)展的新思路對于云南以市場為導(dǎo)向的地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了極大地啟蒙和引導(dǎo)作用，樹立了云南省國有企業(yè)投資并購促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典范。
從5到28 主營市場優(yōu)勢業(yè)績顯著提升
一路風(fēng)帆高舉，回顧15年發(fā)展，云投旅游積極發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)省級投資主體、融資平臺、經(jīng)營主體作用，采取并購重組、自主培育、管理合作等方式，掌控諸多核心旅游資源，目前已發(fā)展成為云南省旅游產(chǎn)業(yè)的重要投資力量。從最初的5億元注冊資本金到目前總資產(chǎn)資突破28億元，并取得了外部AA主體信用評級。
2014年至2015年，云投旅游為進(jìn)一步專注主業(yè)，提高專業(yè)化和市場化能力，在云投集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了專業(yè)化板塊分置管理；2015年至2018年，業(yè)務(wù)分置后，云投旅游的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，盈利能力得以充分體現(xiàn)，公司利潤再創(chuàng)歷史新高；2019年至今，云投旅游不斷開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，成績斐然。
目前云投旅游實(shí)際控制大理旅游集團(tuán)、金孔雀旅游集團(tuán)等7家企業(yè)，參股5家企業(yè)，投資運(yùn)營管理14個旅游景區(qū)，5條索道，28艘游船，擁有旅務(wù)通、云旅財(cái)沃、版納好行等電子商務(wù)平臺，旅游文創(chuàng)公司等等，為云南整個文旅版塊的整合與發(fā)展奠定了充實(shí)的基礎(chǔ)，并購效益顯著。
數(shù)據(jù)顯示，在投資并購后，云投旅游對大理旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司股權(quán)投資合計(jì)39842.51萬元，多年來，大理旅游集團(tuán)營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)逐年遞增，保持了良好的經(jīng)營發(fā)展勢頭，2015年——2019年，公司利潤總額保持億元以上，五年平均利潤總額12667.32萬元；2019年對比2006年，營業(yè)總收入增長156.18%，利潤總額增長168.94%，資產(chǎn)總額增長87.29%，資產(chǎn)負(fù)債率保持優(yōu)良；特別是2018年，大理旅游集團(tuán)利潤總額達(dá)到15260.06萬元。2019年5月，大理旅游集團(tuán)被云南省推進(jìn)企業(yè)上市倍增三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室列為三年上市的“金種子”企業(yè)，上市工作正在有序推進(jìn)中。
在并購重組金孔雀旅游集團(tuán)時，金孔雀旅游集團(tuán)注冊資本為11316萬元，在構(gòu)建起核心業(yè)務(wù)與產(chǎn)品支撐互動的產(chǎn)業(yè)格局下，2019年金孔雀旅游集團(tuán)收入總額達(dá)239704.28萬元，利潤總額65236.93萬元，凈利潤54582.01萬元。
近年來，云南加大對旅游市場整治力度，持續(xù)擦亮云南旅游的“金字招牌”，云投旅游收入、利潤、凈資產(chǎn)收益率等各項(xiàng)指標(biāo)呈現(xiàn)逐年上漲態(tài)勢，公司整體盈利能力處在行業(yè)內(nèi)較高水平，擁有突出的競爭力，保持較強(qiáng)的持續(xù)盈利能力及強(qiáng)勁的融資實(shí)力。今年受新冠肺炎疫情影響，部分季度業(yè)績有所下滑，但云投旅游表示，伴隨著全國疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，旅游行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的步伐不斷加快，企業(yè)的市場競爭力依然強(qiáng)勁，對業(yè)績表現(xiàn)持有信心。
從點(diǎn)到面 全產(chǎn)業(yè)鏈布局助推全域旅游
近年來，隨著市場需求端蓄積起強(qiáng)勁的動力，云投旅游的產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)布局發(fā)展儲能充分。從最初的收購一家公司到多個公司，從開發(fā)一個景區(qū)到多個景區(qū)，從運(yùn)營一個旅游要素到組合多個旅游要素構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，云投旅游從點(diǎn)到面，逐一突破。
目前已擁有崇圣寺三塔1個5A景區(qū)，雞足山、南詔風(fēng)情島、蝴蝶泉、原始森林公園、野象谷、大益茶莊、勐景來、熱帶花卉園8個4A景區(qū)，天龍八部影視城、大理西湖景區(qū)2個3A景區(qū)，以及洱海公園等，涵蓋人文景區(qū)、雪山、高原湖泊、動植物自然保護(hù)區(qū)、少數(shù)民族村寨等多樣類型；投資運(yùn)營管理蒼山洗馬潭索道、中和索道、感通索道、雞足山索道、野象谷索道5條索道，擁有洱海、瀾滄江等8艘大型游船，20余艘小型游船，景區(qū)直通車，景區(qū)電瓶車等各類旅游交通；布局專業(yè)旅游電子結(jié)算平臺——旅務(wù)通、云旅財(cái)沃、版納好行等平臺；創(chuàng)新文旅融合方式，組建旅游文化傳播公司、旅游文創(chuàng)公司；主動服務(wù)和融入“一帶一路”，在境外投資建設(shè)老撾“中老亞洲象種源繁育保護(hù)及救助中心”項(xiàng)目和泰國清盛一號碼頭項(xiàng)目等等，為推動云南旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2019年至今，是云投旅游二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵年，圍繞云投集團(tuán)文體旅產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略部署和公司未來五年發(fā)展規(guī)劃，云投旅游通過深化改革、強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型。在滿足消費(fèi)者日益增長的消費(fèi)需求和積極參與旅游市場競爭的過程中，云投旅游持續(xù)對景區(qū)資源進(jìn)行深度開發(fā)和提升建設(shè)，并依據(jù)市場需求變化和公司經(jīng)營需要，不斷完善文化演藝、餐飲、住宿、購物、娛樂體驗(yàn)等配套產(chǎn)業(yè)和設(shè)施建設(shè)，加快“互聯(lián)網(wǎng)+”的組合運(yùn)用，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，插旗旅游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，并以專業(yè)化解決方案為支撐，立足云南，面向全國，輻射南亞東南亞，形成多業(yè)態(tài)、多層次的發(fā)展模式。
同時，近年來，云投旅游積極響應(yīng)云南旅游市場整治，主動助推旅游革命，經(jīng)過努力探索，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、開發(fā)除門票以外的“二消”產(chǎn)品方面成效顯著，在省委省政府的大力引導(dǎo)下，以“云南只有一個景區(qū)，這個景區(qū)叫云南”的全域旅游概念為出發(fā)點(diǎn)，以“立足云南走出去、重點(diǎn)布局東南亞，打造成為云南第一旅游品牌”為發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，優(yōu)化各要素資源能力，整合做實(shí)“游云南”線下落地產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)線上線下高度融合，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域跨領(lǐng)域的全域旅游模式，助推大滇西旅游環(huán)線區(qū)域內(nèi)全域旅游、脫貧攻堅(jiān)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展增添新動能，助推云南建設(shè)成為世界一流的旅游目的地。
云投旅游 供圖
責(zé)編 馬寅瑞
審核 李元