云南省大理白族自治州祥云縣聚焦區(qū)域產(chǎn)業(yè)中心城市建設(shè)，用好用活“大理之問”大討論活動成果，創(chuàng)新工作方法，探索實(shí)施“創(chuàng)新破題干、務(wù)實(shí)扎實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為干”行動，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)革命、效能革命，破解發(fā)展難題，加快集聚發(fā)展?！榜R上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)鐫刻在彩云之鄉(xiāng)，“踏石留印、抓鐵有痕”逐步成為祥云干部的鮮明品質(zhì)。
創(chuàng)新破題干。始終堅(jiān)持提高站位、解放思想、改革創(chuàng)新，以“破除發(fā)展桎梏、破解要素制約、破題產(chǎn)業(yè)集聚”為出發(fā)點(diǎn)，主動服務(wù)和融入洱海流域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和面向南亞東南亞輻射中心建設(shè)重大戰(zhàn)略，以要素保障主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚，全面推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)中心城市建設(shè)破題破冰。
狠抓關(guān)鍵破題干。堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維、改革的辦法解決問題、推動發(fā)展，成立縣“四班子”主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的祥云縣“創(chuàng)新破題干、務(wù)實(shí)扎實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為干”行動領(lǐng)導(dǎo)小組、4個督導(dǎo)組和1個工作專班，充分調(diào)動縣人大、縣政協(xié)等各方力量，形成了心齊氣順、合力攻堅(jiān)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。重大項(xiàng)目征地拆遷等工作加快推進(jìn)，財(cái)富工業(yè)園區(qū)鐵路專用線項(xiàng)目1400余畝土地全部完成征收，祥云經(jīng)開區(qū)5號地塊集中整治后目前已清理出近400畝土地，1、2、9號地塊1200余畝土地完成征收，綠色食品制造園一期收儲土地502畝，為集中建園奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
發(fā)揮優(yōu)勢破題干。堅(jiān)持發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢、轉(zhuǎn)化當(dāng)前優(yōu)勢、挖掘潛在優(yōu)勢，著眼祥云優(yōu)越的交通區(qū)位、厚重的歷史文化、堅(jiān)實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)，深入實(shí)施“物流引領(lǐng)、中心鑄造、區(qū)域協(xié)同、產(chǎn)城融合、城市升級、級差經(jīng)濟(jì)”六大戰(zhàn)略，著力構(gòu)建“物流主導(dǎo)、工業(yè)支柱、鏈?zhǔn)铰?lián)動、多極支撐”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，切實(shí)把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)力，加快實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)業(yè)、大城市、大物流、大農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
集聚發(fā)展破題干。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以“集中建園”為抓手，從規(guī)劃、土地、林地、環(huán)評、能耗、征拆資金籌措等方面，層層剝繭抽絲，找準(zhǔn)突破口，實(shí)施集聚發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)“一年開好頭、三年見成效、五年大跨越”行動計(jì)劃，不斷破解要素制約。
務(wù)實(shí)扎實(shí)干。始終堅(jiān)持講方法、講效率、講質(zhì)量，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)，把抓落實(shí)作為開展工作的主要方式，以征拆報(bào)批支持項(xiàng)目落地，以多方籌措服務(wù)主體實(shí)施，打造大理州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集聚發(fā)展核心增長極。
深入一線扎實(shí)干。大力推行一線工作法，建立縣委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的每月巡回檢查工作機(jī)制，通過暗訪、隨機(jī)巡回檢查對抓工作情況進(jìn)行綜合評定，工作不力的在縣電視臺作表態(tài)發(fā)言；健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部一線聯(lián)系企業(yè)制度，堅(jiān)持“政府圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，企業(yè)有事馬上辦”，實(shí)行“不見面+上門服務(wù)”審批，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，真正做到在基層一線解難題、促發(fā)展。
用活督查扎實(shí)干。大力推行項(xiàng)目工作法，堅(jiān)持任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化，明確縣委專項(xiàng)督查的重點(diǎn)工作，建立近期必須取得快速進(jìn)展的項(xiàng)目情況清單，定期督查與隨機(jī)督查有機(jī)結(jié)合，關(guān)鍵項(xiàng)目一周一督查，重點(diǎn)項(xiàng)目一月一推進(jìn)，進(jìn)展情況每周直報(bào)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，確保重點(diǎn)工作每周有進(jìn)展、每月有成效，清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，形成了“部門干、常委抓、書記促，件件有落實(shí)、事事有回音”的閉環(huán)工作模式。
創(chuàng)新制度扎實(shí)干。大力推行典型引路法，遠(yuǎn)學(xué)沿海、近學(xué)先進(jìn)、身邊學(xué)典型，分類建立完善靶向精準(zhǔn)措施辦法，在實(shí)施“基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目要素保障、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、‘六大創(chuàng)建’”五大攻堅(jiān)行動中，探索建立“任務(wù)交辦卡、項(xiàng)目明白卡、督促提示卡”落實(shí)制度，做到一項(xiàng)目一專班，一問題一責(zé)任人員，靶向攻堅(jiān)突破，迎著問題破冰，找準(zhǔn)答案突圍。全力配合做好魯?shù)乩娬舅Y源綜合利用等項(xiàng)目前期工作，服務(wù)保障好滇中引水、楚大高速公路復(fù)線、賓南高速公路等國家和省州重大項(xiàng)目的征地拆遷工作。
擔(dān)當(dāng)作為干。始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，堅(jiān)持激勵與鞭策相統(tǒng)一、嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，突出思想上破冰，行動上突圍，抓問題清單、責(zé)任清單、負(fù)面清單，促進(jìn)中層干部擔(dān)當(dāng)作為，推動形成轉(zhuǎn)作風(fēng)下基層抓落實(shí)的強(qiáng)大工作合力，以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變加快發(fā)展轉(zhuǎn)型提速。
建立機(jī)制促擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持“大干大支持，不干不支持、還要問責(zé)”的導(dǎo)向，健全鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，出臺嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)和激勵干部擔(dān)當(dāng)作為各“五條措施”，建立健全“不作為、慢作為、亂作為”長效專項(xiàng)治理機(jī)制。探索建立祥云縣領(lǐng)導(dǎo)干部“十要”“十不準(zhǔn)”行為準(zhǔn)則，大力整治空喊口號、不推不動、思想保守等問題，強(qiáng)化“任務(wù)一布置，馬上抓落實(shí)；工作一部署，馬上去推動；工作一完成，馬上就反饋”的工作作風(fēng)，著力解決中層干部“中梗阻”問題。
用好激勵促擔(dān)當(dāng)作為。樹立重基層、重一線、重實(shí)干的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)抓好整治形式主義為基層減負(fù)工作，對開會遲到早退、不請假、請“假”假的干部進(jìn)行通報(bào)批評，從嚴(yán)從重查處有令不行、有禁不止，做選擇、打折扣、搞變通等行為，并適時在縣級媒體通報(bào)曝光，造成不良影響的由縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委組織部按規(guī)定處理，反向激勵干部擔(dān)當(dāng)作為；強(qiáng)化考核評比結(jié)果運(yùn)用，加強(qiáng)在項(xiàng)目工作一線、經(jīng)濟(jì)工作一線識別選拔干部，用好區(qū)域產(chǎn)業(yè)中心城市建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表彰項(xiàng)目，正向激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。專項(xiàng)活動促擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深入開展“爭當(dāng)新時代激情奮進(jìn)的祥云好干部”專題活動，讓干部走出“舒適區(qū)”，跑進(jìn)“賽馬場”，在全縣上下形成“定了就干、干就干成”的擔(dān)當(dāng)作為濃厚氛圍。
來源 云南網(wǎng)
責(zé)編 王楚云
審核 邱忠文