2017至2018年，是華僑城“牽手”云南世博旅游集團的第一年?！斑@一年，歸根結(jié)底一個‘變’字。”云南世博旅游集團黨委書記、董事長張睿從10個方面來詮釋這個“變”字——機制更活、觀念更新、思路更清、實力更強、格局更大、要求更高、動力更足、能力更強、機遇更好、前景更美。一年來，云南世博旅游集團融入華僑城“以成敗論英雄，以業(yè)績論高低，以廉潔論功過”的價值觀，深化改革，實現(xiàn)了薪酬激勵、“斷崖式考核”等體制機制變化，助推了10個“更”的出現(xiàn)。張睿信心滿滿的說：“新時代我們要有新作為、新跨越，最終，讓新世博更上層樓?！?/p>

一系列數(shù)字表明，2017年云南世博旅游集團實現(xiàn)營業(yè)收入31.7億元，比上年同期增長31.6%；2017年實現(xiàn)利潤總額約11億元，同比增長13倍，完成年度預(yù)算利潤總額的180%，集團稅收貢獻近5億元；2017年集團及所屬企業(yè)累計完成投資34.2億元，較上年同期增長10.2%；2017年集團綜合接待游客999萬人次，同比增長16.3%。6大景區(qū)綜合接待游客655萬人次，同比增長18.6%。

從老國企到新世博

變，不僅是張睿所說的10個方面

2017年4月12日，中國旅游業(yè)的大型央企華僑城集團進入云南。在深入推進國有企業(yè)混合所有制改革的大背景下，云南省委、省政府高瞻遠矚，華僑城集團深謀遠慮，成功重組云南世博旅游集團。

萬事開頭難。最初，觀望者、質(zhì)疑者、彷徨者不少。誕生于1999年昆明世界園藝博覽會的世博品牌，曾是中國旅游業(yè)的領(lǐng)跑者。后來一度“跟跑”，現(xiàn)在要重奪“領(lǐng)跑”之位，談何容易？就連華僑城負責(zé)人也有過擔(dān)憂：“去年下達任務(wù)時，沒有人有把握我們一定能實現(xiàn)跨越，連我自己都有顧慮?！比欢荒陼r間，云南世博旅游集團真的變了。

“昆明世博園更好玩了！白天有花、晚上有燈；逛廟會、品美食；就連上個廁所都好像進了花園，享受的是五星級酒店一樣的服務(wù)?！币岳ッ魇啦﹫@為例，游客見證了老國企到新世博的變化。

值得一提的是，今年春節(jié)期間，昆明世博園打造全省規(guī)模最大的傳統(tǒng)燈會，本次燈會首次引入國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)銅梁“火龍鋼花”和“焰火燃放”，同時推出山西背閣、老北京中幡、民俗社火、彝族太陽神鼓、藏族吉祥舞、傣族孔雀舞、佤族噴火、電音三太子等近20個精彩演藝節(jié)目，白天晚上持續(xù)不斷循環(huán)演出。燈會把夜幕下的世博園襯托得五彩斑斕、如夢如幻，吸引游客開啟“瘋狂拍照”模式。統(tǒng)計數(shù)據(jù)更是客觀公正地反映了這種變化：昆明世博園景區(qū)在2018年春節(jié)期間接待游客數(shù)量同比增幅達130.9%，為全省最高增幅。

下一步，世博園作為“云南只有一個景區(qū)、這個景區(qū)叫云南“、”全域旅游發(fā)展、“一部手機游云南”項目建設(shè)的排頭兵，將轉(zhuǎn)型升級為融入新時代昆明城市生活，注入文化、科技、歷史元素，實現(xiàn)從景區(qū)運營向產(chǎn)業(yè)運營的“城市會客廳”。

不僅昆明世博園在一年時間內(nèi)交出漂亮答卷，云南世博旅游集團的主要財務(wù)指標都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

成績，充分表明華僑城與世博旅游的戰(zhàn)略重組首戰(zhàn)告捷。

2018年2月5日，華僑城集團董事長、黨委書記段先念到云南交流奮斗體會。他說，華僑城在云南投資2000億的目標不變，這是對云南省委、省政府，對云南人民的承諾，這個初心華僑城一直牢記。“2018年將是云南大發(fā)展、項目遍地開花的一年，我們必須在云南有大作為”。事實上，這一年，華僑城班子成員多次來到云南，幫助云南世博旅游集團解決思想認識、發(fā)展思路、資源整合、項目落地等實際問題，為團隊加油鼓勁，為云南世博旅游集團快速融入華僑城文化和管控奠定了堅實基礎(chǔ)。

從老把式到新模式

變，不僅是段先念所說的信心、決心

過去的一年，云南世博旅游集團從“心動”到“行動”是一個重要的自我革命。

曾經(jīng)，世博品牌下的企業(yè)和產(chǎn)品，那都是頂呱呱的老把式。然而，面對體制機制改革，從對標省企到對標央企，首先要解決的是思想觀念問題及路徑依賴問題。在云南省委、省政府的支持和指導(dǎo)下，在華僑城集團的領(lǐng)導(dǎo)和部署下，云南世博旅游集團以高度的使命感和責(zé)任感置身改革并積極推動企業(yè)各項改革。

他們構(gòu)建了符合華僑城集團總目標要求的年度經(jīng)營管理體系，從對所屬子企業(yè)年度經(jīng)營目標的分解、考核指標的設(shè)定、薪酬體系的設(shè)計、獎懲措施的制訂，到定期經(jīng)營分析會議的召開，每周、每月、每季度、節(jié)假日經(jīng)營數(shù)據(jù)的按時上傳，在短短的幾個月時間內(nèi)他們實現(xiàn)了與華僑城集團經(jīng)營管理體系的全面銜接。同時，以黨建為抓手，通過融合，讓云南團隊充分理解“以成敗論英雄，以業(yè)績論高低，以廉潔論功過”的華僑城價值觀。此外，配齊配強領(lǐng)導(dǎo)班子，堅持能力、業(yè)績和市場導(dǎo)向，強化對內(nèi)競聘和對外招聘，加強職工系統(tǒng)化培訓(xùn)，塑造具有凝聚力的企業(yè)文化，鍛造具有專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)造力的企業(yè)團隊。

新目標倒逼新世博人直面新挑戰(zhàn)：

“華僑城”牽手“世博”，1+1必須大于2

云南世博旅游集團黨委副書記、代理總經(jīng)理程旭哲“痛并快樂”地講述了2017年的改革之路。他說，按照華僑城集團布局云南全域旅游、深耕云南、助推轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略導(dǎo)向，世博旅游集團加大與云南各州市縣的聯(lián)系溝通，積極參與特色小鎮(zhèn)開發(fā)，獲取戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)資源，為華僑城集團“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”戰(zhàn)略在云南落地，為世博旅游集團實現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

根據(jù)云南省建設(shè)105個特色旅游小鎮(zhèn)的總體部署，世博旅游集團已獲取和參與3個國際級旅游小鎮(zhèn)、2個省級旅游小鎮(zhèn)建設(shè)，并與11個州、市、縣簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。另外，在項目建設(shè)方面，2017年昆明世博園、九鄉(xiāng)、轎子山、元陽哈尼梯田、恐龍谷等景區(qū)加大項目投資建設(shè)力度，其中九鄉(xiāng)景區(qū)完成投資4．96億元，完成年度投資計劃的106%。

2018年是華僑城云南年，也是世博旅游集團的深化改革年。圍繞今年實現(xiàn)營業(yè)收入35億元、利潤總額6億元、投資100億元、旅游接待人次1500萬人次等指標，世博旅游集團加大力度推進執(zhí)行力革命，推動項目落地，其中包括昆明世博園轉(zhuǎn)型提升改造將在年內(nèi)動工。面對“體大身弱”的現(xiàn)狀，世博旅游集團毫不猶豫地消滅虧損，朝著做強做優(yōu)的方向發(fā)展。實干巧干，以“區(qū)域化投資+專業(yè)化運行+融合式發(fā)展”的新模式新路徑，確保完成年度各項目標任務(wù)。積極投身“一帶一路”建設(shè)，主動融入云南面向南亞東南亞輻射中心建設(shè)，推動重點文化旅游項目落地實施。

從“想到”到“做到”，這也是新世博的新變化。2018年，世博將逐夢前行，交出讓大眾滿意的成績單。

云報旅游文化全媒體 李亞 文 

云南世博旅游集團 圖

責(zé)編 龔怡丹