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云錫銅業(yè)分公司算好“三筆賬”有效管控成本

面對(duì)2022年完全成本、各產(chǎn)品單位作業(yè)成本等目標(biāo),如何找準(zhǔn)節(jié)支點(diǎn)和創(chuàng)效點(diǎn),更加有效控制成本?云錫銅業(yè)分公司緊緊抓住生產(chǎn)成本這個(gè)“牛鼻子”,牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,通過(guò)精細(xì)管理、精打細(xì)算、精確管控,進(jìn)一步細(xì)化管理措施,加強(qiáng)成本控制,算好“三筆賬”,真正把降本增效落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

嚴(yán)抓源頭管理,細(xì)摳“成本賬”

高度重視成本制度建設(shè),逐步規(guī)范管理流程,明確職責(zé)權(quán)限,確立各項(xiàng)成本管理責(zé)任,從制度源頭上堵塞管理漏洞,為節(jié)支創(chuàng)效管理打好基礎(chǔ)。全面落實(shí)“生產(chǎn)有計(jì)劃,計(jì)劃有落實(shí)”的管理水平,使安全生產(chǎn)更加嚴(yán)謹(jǐn)、生產(chǎn)組織更加合理,有效組織安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。不斷加強(qiáng)全員全過(guò)程全方面成本管控,自上而下構(gòu)建部門(mén)、中心、車(chē)間、班組、崗位的成本管理體系,將成本控制、降本增效作為重要的束性指標(biāo),并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)組織、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理、技術(shù)、工藝等方面,深入分析存在的問(wèn)題,進(jìn)一步挖掘壓縮成本的潛力,促進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。

優(yōu)化過(guò)程管控,精算“挖潛賬”

圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù),多點(diǎn)發(fā)力抓實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控工作:開(kāi)好月度分析會(huì),找出關(guān)鍵指標(biāo)中存在的問(wèn)題和不足,明確薄弱環(huán)節(jié)的“癥結(jié)”所在,制定切實(shí)可行的整改措施;從控制材燃料單耗入手,加大冶煉加工成本控制,面對(duì)大宗輔料價(jià)格上漲不利局面,千方百計(jì)控制全年成本不超預(yù)算;強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理,對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部分、關(guān)鍵流程進(jìn)行有效控制,合理控制料工費(fèi);強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量,提高設(shè)備完好率,嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理,嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量關(guān)和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不斷提高設(shè)備安全運(yùn)行效率;加強(qiáng)用電管理,改造和淘汰高能耗用電設(shè)備,杜絕“大馬拉小馬”和空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,減少低效提升和用電浪費(fèi);嚴(yán)抓考核兌現(xiàn),按照“剛性考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則,加大生產(chǎn)指標(biāo)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)及非生產(chǎn)性支出等各項(xiàng)成本費(fèi)用的考核力度,嚴(yán)格剛性考核兌現(xiàn)。

合力節(jié)支降耗,細(xì)算“增效賬”

圍繞降低成本、挖潛增效的中心工作,各車(chē)間積極開(kāi)展修舊利廢、小改小革、合理化建議等活動(dòng),充分發(fā)揮物盡其用,材盡其能價(jià)值。自上而下通過(guò)調(diào)度會(huì)、車(chē)間會(huì)、班前會(huì)等會(huì)議凝聚全員意識(shí),引導(dǎo)廣大職工“節(jié)約成本、增加效益”從自身做起,拋棄一切大手大腳的思想,從節(jié)約一滴水、一滴油、一斤煤、一顆螺絲做起,自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,把精細(xì)管理真正落實(shí)到實(shí)處,不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí),“深挖潛、細(xì)算賬”,凝聚合力不斷降低作業(yè)成本,以蹄疾而步穩(wěn)的節(jié)奏,開(kāi)啟公司成本管控新篇章,實(shí)現(xiàn)全員降本增效新局面。

來(lái)源  “YT云錫時(shí)訊”微信公眾號(hào)

責(zé)編 代汪媛

審核 李文女

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