近年來，云南大力發(fā)展全域旅游，全力推進(jìn)文化、旅游“雙強(qiáng)省”建設(shè)，發(fā)展新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品，不斷滿足來滇游客旅游需求。

其中，不乏各景區(qū)景點(diǎn)積極適應(yīng)當(dāng)前文化和旅游業(yè)新發(fā)展要求，積極行動，對景區(qū)進(jìn)行提升改造。大力發(fā)展新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品，已成為云南老牌景區(qū)的共識共行，他們積極進(jìn)取，直面市場需求帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，不斷探索景區(qū)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)踐路子，并取得了一定的成效。

放眼云南乃至全國，不斷升級游客體驗的老牌景區(qū)有很多很多，他們或是通過“音樂+露營+旅游+集市+非遺”的多維度創(chuàng)新音樂節(jié)展示老牌風(fēng)景區(qū)的文化旅游魅力，或是開展研學(xué)游，探秘生物多樣性，或是推出城市劇本游，將故事情節(jié)完美嵌入景區(qū)現(xiàn)有資源，集線上線下場景于一體，游客在景區(qū)可以換裝、品美食、交友等，解鎖劇情的同時，一步步揭曉謎底，仿佛真的置身故事中……

毋庸置疑，老牌景區(qū)匯集著四季風(fēng)光、民族風(fēng)情等優(yōu)質(zhì)文旅資源。多年來，老牌景區(qū)一直是云南旅游的名片，在向世界傳遞七彩云南·旅游天堂這一IP過程中貢獻(xiàn)了自己的力量。然而，時代的車輪永不停歇，老牌景區(qū)在積極發(fā)揮作用的同時，也在直面自身“過氣”的現(xiàn)實(shí)問題，尋找自我提升之良方，探索自我轉(zhuǎn)型升級之路，以更多的、好玩的方式留住遠(yuǎn)方的客人。當(dāng)前，云南的老牌景區(qū)正在圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六要素，不斷發(fā)展新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)景區(qū)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

云南財經(jīng)大學(xué)首席教授、云南財經(jīng)大學(xué)旅游文化產(chǎn)業(yè)研究院院長、旅游規(guī)劃中心主任明慶忠分析認(rèn)為，老牌景區(qū)面臨轉(zhuǎn)型升級不只是云南的問題，也是全國老牌景區(qū)的問題。自然風(fēng)光和歷史文化往往是老牌景區(qū)的發(fā)展載體，正因其對資源依賴性強(qiáng)，是旅游業(yè)起步的核心吸引物、核心主體。但許多老牌景區(qū)往往有“吃老本”思維，仍然游覽第一，市場定位同質(zhì)化，沒有突出各自稟賦和景區(qū)特色，以觀光游覽市場為主體，產(chǎn)品創(chuàng)新不足，不能滿足當(dāng)下游客的旅游需求和市場競爭要求，昔日的熱度和活力不再；隨之而來的就是不能根據(jù)游客消費(fèi)和需求習(xí)慣不斷調(diào)整，導(dǎo)致景區(qū)的盈利方式單一甚至虧損；同時，管理落后、配套設(shè)施不夠、規(guī)范化服務(wù)等也是制約發(fā)展因素；再就是旅游季節(jié)性強(qiáng)，淡旺季差異大。他建議，要精準(zhǔn)定位，選準(zhǔn)市場客群對象。要重視創(chuàng)意策劃和規(guī)劃，開發(fā)適應(yīng)新需求的項目和產(chǎn)品，改造提升老景區(qū)、老項目等。要注重文旅業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展新業(yè)態(tài)，構(gòu)建新模式。要加大投入，走市場主體型發(fā)展。要進(jìn)一步加大現(xiàn)代文旅企業(yè)制度改革與發(fā)展等。

創(chuàng)新不斷，才能永葆青春魅力！未來，云南老牌景區(qū)要走得更遠(yuǎn)更好，就必須調(diào)整定位、加強(qiáng)創(chuàng)意策劃和規(guī)劃、創(chuàng)新產(chǎn)品、形成新態(tài)、擴(kuò)大市場、提升服務(wù)與管理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)景區(qū)景點(diǎn)的創(chuàng)新經(jīng)驗和做法，大力推進(jìn)旅游產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，才能全面提升云南文化和旅游業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。

文旅頭條融媒體記者 李航 文

責(zé)編 馬寅瑞

審核 李元