今年36歲的王紅，如今是云南錫業(yè)股份有限公司錫業(yè)分公司的煉渣車間智慧運營中心指揮員，在此之前，他曾經(jīng)是一名錫煙化爐操作工、火法冶煉高級工。

勤學(xué)苦“煉”，終成技術(shù)狀元

2010年，23歲的王紅從云南錫業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)參加工作。剛參加工作時，王紅知道作為一名新員工，光有一腔熱情是很難勝任煙化爐操作工這份工作的。為了快速適應(yīng)工作要求，他對照理論資料，逐一對各種設(shè)備進行了解，所有的工藝流程從頭開始學(xué)。從原料開始到最終產(chǎn)品的工藝參數(shù)控制，通過每天在生產(chǎn)現(xiàn)場仔細梳理流程，遇到不懂的地方，就向老師傅們詢問，對每個構(gòu)件的作用、每條管道的走向、每臺設(shè)備的作用及工作原理都很清晰，做好筆記，做到對流程中每個參數(shù)的控制范圍了如指掌。此外，他通過培訓(xùn)、函授等方式不斷更新自身的冶金知識，將理論與實踐有效融合，吃透吃深問題，并轉(zhuǎn)化為自己的操作技術(shù)優(yōu)勢。

在王紅的不懈努力下，2012年至2013年，他被分公司聘為“技術(shù)能手”，2016年被分公司聘為“首席操作員工”，2015年獲得“云南省錫煙化爐操作工技術(shù)狀元”光榮稱號。從新員工到“首席操作工”，王紅將個人的成長與企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結(jié)合起來，憑著對錫冶煉的不舍情懷，成長為一名“煉渣高手”。

以身作則，助力生產(chǎn)

2013年初，由于表現(xiàn)優(yōu)秀及崗位需要，王紅擔(dān)任煙化爐組長。在煙化爐的檢修期間，王紅積極與車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商討論，想方設(shè)法提高設(shè)備開動率，提出提高設(shè)備開動率的建議，在節(jié)約資源的同時，能實現(xiàn)設(shè)備的滿負荷高效率工作。他參與了三次補風(fēng)管的改造，減少了咽喉結(jié)渣，延長了煙化爐的檢修周期，起到了創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。

工作中，王紅從細節(jié)入手，從小事做起，安全意識時刻記掛在心中。同時，積極檢查設(shè)備安全隱患，對查出的安全隱患及時向車間主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極參與整改。由于成績突出，在2013年，他被分公司評為“優(yōu)秀青安崗員”。

在2011年至2014年期間，王紅在完成崗位任務(wù)的同時，還負責(zé)煙化爐工序人工費的核算，由于核算公平公正，員工們對人工費的分配也很滿意。同時對煙化爐工序的生產(chǎn)質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，把結(jié)果及時的反映給操作工，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，為生產(chǎn)把好質(zhì)量大關(guān)。

在王紅的帶領(lǐng)下班組未發(fā)生一起違規(guī)違章作業(yè)，未發(fā)生一起生產(chǎn)質(zhì)量事故、泡沫渣事故，即使面對煙化爐作業(yè)現(xiàn)場人員復(fù)雜、崗位多、設(shè)備多的實際情況也沒有發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，全年生產(chǎn)指標(biāo)名列前茅。并在2015年獲得了“優(yōu)秀班組”和“職工小家”稱號。

2016年，王紅在參加質(zhì)量小組管理活動中，取得顯著成績，被云南省質(zhì)量協(xié)會命名為云南省2016年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。他本人也在2016年取得了二級職業(yè)資格證書/技師，成為冶煉工程師的得力助手和冶煉行業(yè)中的精英。

轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)志，換位不換心

2019年6月，王紅被調(diào)到生產(chǎn)部調(diào)度室工作，他嚴(yán)格要求自己，堅守調(diào)度員崗位職責(zé)，不斷加強對全廠生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解。在日常的工作中，他堅持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注，明確本班的重點工作。

在組織生產(chǎn)的過程中，王紅及時跟進全廠生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)動態(tài)，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并加以解決確保全廠的生產(chǎn)能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。了解現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證全廠生產(chǎn)安全有序進行。對重點工作他一定會在現(xiàn)場關(guān)注，靈活處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室反饋。認真樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。在部門環(huán)保管理中，他正確處理安全、環(huán)保和生產(chǎn)的關(guān)系。協(xié)助安環(huán)部、工會等部門完成各種安全檢查、競賽檢查。停送電工作中，堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，把好“倒閘操作”關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行分公司各種電氣設(shè)備的規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強檢修現(xiàn)場組織管理，高質(zhì)高效完成此項工作任務(wù)。并在2019年度員工技術(shù)技能提升大比武活動中，王紅榮獲了調(diào)度員崗位比賽第三名。

2020年，錫業(yè)分公司退城入園，易地搬遷在試車期間，他加快熟悉項目規(guī)劃、總平面布局、工藝流程設(shè)計等資料，積極投身于部門組織的各項技術(shù)交流，配合協(xié)調(diào)好各工序調(diào)試檢查，提出合理化建議和整改方案，為錫冶煉的開局起步奠定了堅實基礎(chǔ)。

2022年，王紅再次調(diào)崗，成為智慧運營中心的班組長。在智慧中心這個新的工作平臺，王紅再次發(fā)揮自己勤學(xué)善思的特質(zhì)，結(jié)合生產(chǎn)實際，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度等方面，充分發(fā)揮調(diào)度職能。2023年，王紅參與公司精益6S項目，被評為精益6S項目優(yōu)秀個人。

回首昨天的成績，王紅的臉上充滿了微笑，展望今天和明天即將面臨的競爭、機遇和挑戰(zhàn)，他充滿了激情，他將以自己奮發(fā)有為的進取精神和奮力拼搏的開拓意識，為自己譜寫出更華美的樂章。

王紅，用青年人特有的朝氣，揮灑自己辛勤的汗水，用過硬的技術(shù)和豐富的實踐經(jīng)驗，堅守本職崗位，默默無聞地做著自己的努力，用自己的實際行動努力在崗位上奉獻，更好地為冶煉事業(yè)貢獻自己一份微薄力量。

文旅頭條融媒體記者 熊昱雯 文

楊雷 圖

編輯 李嬌蓉

審核 劉婭娟