獨立運營期間，云南公司對照改革的新形勢新任務，聚焦“13355”工作思路，立足“五個新”，錨定“通道型”企業(yè)定位，堅持“夯基礎(chǔ)、保安全、穩(wěn)開局”以及“三個不變”工作總基調(diào)，多措并舉保安全、穩(wěn)供應、優(yōu)運行，所轄中緬油氣管道、云南成品油管道和北昆線、茂昆線管輸多線持續(xù)發(fā)力，截止5月共輸送成品油400.28萬噸、原油422.8萬噸、天然氣13.33億標方。

夯基礎(chǔ)，提升“三基”建設(shè)質(zhì)效

云南公司黨委高度重視以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，堅持“制程”一體支撐管理變革，全面加強以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作，編制云南公司新能源規(guī)劃，開展場站、基地分布式光伏研究，探索合作模式，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色低碳發(fā)展；積極推進一線人員應急演練、人員考核、應知應會、崗位練兵等基本功訓練，開展崗位素質(zhì)能力提升工程，于成立前開展桌面應急演練。

保安全，全面確保本質(zhì)安全

云南公司黨委高度重視獨立運營期間安全生產(chǎn)工作，突出“責任、風險、應急”三個方面，召開云南公司獨立運營大會、2024年第一次安全生產(chǎn)(HSE)委員會(擴大)會議，強調(diào)“起步即從嚴”工作基調(diào)，建立健全全員安全責任制，簽訂環(huán)保責任書，開展獨立運營后安全大檢查以及電氣、通信、儀表春檢等工作，建設(shè)生產(chǎn)監(jiān)視與應急指揮中心，提升運行監(jiān)視、設(shè)備遠程診斷、巡檢、綜合安防管理水平，嚴控“四大”系統(tǒng)性重大安全環(huán)保風險，逐步搭建“1+3+N”維搶修體系布局。

穩(wěn)開局，鑄造云嶺鐵軍隊伍

云南公司黨委高度重視員工隊伍穩(wěn)定工作，領(lǐng)導班子深入基層一線調(diào)研，踐行“有感領(lǐng)導”，開展形勢任務教育宣講，積極掌握員工思想動態(tài)，開展首屆勞動模范、云嶺工匠評選表彰，厚植工匠文化。立足實現(xiàn)“區(qū)域化”改革目標，穩(wěn)步推進“省公司—作業(yè)區(qū)”兩級管理，構(gòu)建扁平、精干、高效的管理架構(gòu)，緊盯百色—文山項目、滇中新區(qū)管道遷改項目、渝昆高鐵管道遷改工程項目，召開云南地區(qū)客戶座談會，著力推動經(jīng)營創(chuàng)效能力不斷增強。