山東高速云南發(fā)展有限公司紅河運(yùn)營(yíng)分公司（以下簡(jiǎn)稱公司）成立于2013年12月，目前管理運(yùn)營(yíng)4條高速公路，分別是鎖蒙高速、通建高速、雞石高速、蒙自繞城高速（羊街—雞街段），總里程達(dá)240.1公里，管轄16個(gè)收費(fèi)站，監(jiān)督管理7對(duì)服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）?，F(xiàn)有職工422人，一線職工近350人。公司在推進(jìn)產(chǎn)改過程中，積極探索“531”產(chǎn)改模式，大力弘揚(yáng)“勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先”的企業(yè)精神，踐行“扎根紅河、深耕紅河、服務(wù)紅河”的承諾，全體員工用滿腔的熱血在紅河州這片熱土上踐行著“創(chuàng)享美好之路”的初心使命。

堅(jiān)持“五個(gè)強(qiáng)化”，全方位激活產(chǎn)改活力。一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。堅(jiān)持“黨建帶工團(tuán)”思路開展產(chǎn)改工作，建立青年理論學(xué)習(xí)小組，把青年人才發(fā)展成為黨員，同時(shí)每年利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“高速e學(xué)”等平臺(tái)組織開展各類知識(shí)競(jìng)賽，提升產(chǎn)業(yè)工人理論水平和政治素養(yǎng)。二是強(qiáng)化素質(zhì)提升。組織開展收費(fèi)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、形體培訓(xùn)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、交通手勢(shì)培訓(xùn)等貼近產(chǎn)業(yè)工人實(shí)際工作需求的崗位技能提升活動(dòng)。建立內(nèi)訓(xùn)師人才庫，目前通過崗位練兵、技能比賽從一線員工中選聘4名內(nèi)部安全講師、5名收費(fèi)業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)師。通過校企合作的方式與州內(nèi)多所學(xué)校達(dá)成合作共識(shí)，建立教學(xué)實(shí)踐基地，動(dòng)員員工參加專升本網(wǎng)絡(luò)教育。三是強(qiáng)化技能提升。通過開展收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、金牌講解員競(jìng)賽、收費(fèi)業(yè)務(wù)實(shí)操競(jìng)賽、文明服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以賽促干、以賽促進(jìn)的目標(biāo)，打造一批具有“行業(yè)標(biāo)桿”性的收費(fèi)員管理隊(duì)伍，州內(nèi)外多家收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理單位到公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。印發(fā)相關(guān)資格證書獎(jiǎng)勵(lì)辦法，尤其是針對(duì)獲得國(guó)家級(jí)執(zhí)業(yè)資格和獲評(píng)國(guó)家級(jí)技術(shù)職稱的職工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)從2000-6000元不等，激發(fā)職工提升職業(yè)技能的積極性。四是強(qiáng)化民主監(jiān)督。對(duì)公司制度建設(shè)、干部選拔任用、集體協(xié)商、評(píng)先選優(yōu)等涉及員工切身利益事項(xiàng)均組織召開職代會(huì)，確保員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。按時(shí)完成集體協(xié)商專項(xiàng)協(xié)議簽訂工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，建立起和諧的勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)公司和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工和公司的互利雙贏。此外，在各收費(fèi)站設(shè)立紀(jì)檢工作聯(lián)絡(luò)站，聯(lián)絡(luò)員對(duì)收費(fèi)站進(jìn)行日常監(jiān)督，基層監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步織密織細(xì)。五是強(qiáng)化工會(huì)活力。通過打造收費(fèi)站“一站一品牌”，激發(fā)廣大員工隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)基層運(yùn)營(yíng)綜合管理水平和服務(wù)效能“雙提升”，在同行業(yè)中形成較高的知名度和社會(huì)認(rèn)可度，進(jìn)一步豐富公司“山高行”精神內(nèi)涵，擦亮公司品牌形象，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。尤其是開遠(yuǎn)收費(fèi)站打造的“雙路文化”在行業(yè)范圍內(nèi)得到一致好評(píng)，受到廣泛宣傳和推廣。

落實(shí)“三個(gè)保障”，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建產(chǎn)改格局。一是落實(shí)組織保障。深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿產(chǎn)改全過程、各方面，提出“聚人心、建體系、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)價(jià)值”工作目標(biāo)，形成黨總支全面領(lǐng)導(dǎo)部署，工會(huì)牽頭，各部門協(xié)同的工作機(jī)制。設(shè)立產(chǎn)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，配備產(chǎn)改專員2名，整合公司各方面資源形成合力，確保產(chǎn)改工作高位推動(dòng)。二是落實(shí)制度保障。專題研究并印發(fā)公司產(chǎn)改實(shí)施方案、宣傳方案等文件，嚴(yán)格落實(shí)與產(chǎn)改相關(guān)的勞動(dòng)合同制度及以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，充分保障產(chǎn)業(yè)工人應(yīng)有的福利待遇。三是落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。通過爭(zhēng)取和協(xié)調(diào)上級(jí)公司及政府相關(guān)部門，投入產(chǎn)改宣傳、技能培訓(xùn)、陣地建設(shè)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等方面經(jīng)費(fèi)達(dá)20余萬元。

實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。通過產(chǎn)改，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“建功立業(yè)”的目標(biāo)。一是在“創(chuàng)新創(chuàng)效”上下功夫。公司自主研發(fā)應(yīng)用以高速公路安全、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營(yíng)管理為一體的“智慧平臺(tái)”，獲實(shí)用新型專利和計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)，該平臺(tái)的建設(shè)已被云南省交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法局在云南省范圍內(nèi)推廣。積極鼓勵(lì)職工參與“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，通過收費(fèi)站日常管理工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變成收費(fèi)站實(shí)施精細(xì)化管理的有效措施。二是在“人才選拔”上破難題。借助國(guó)有企業(yè)全面深化改革面臨的機(jī)遇，在不斷調(diào)整績(jī)效工資結(jié)構(gòu)、加大管理考核與目標(biāo)考核的同時(shí)，以“全體起立”的競(jìng)爭(zhēng)上崗模式，從一線收費(fèi)員當(dāng)中選拔一批優(yōu)秀的員工晉升到管理崗位上來，實(shí)現(xiàn)收入和職位的雙提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才隊(duì)伍保障。三是在“創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”上當(dāng)先鋒。近年來，公司榮獲交通運(yùn)輸部第一屆“最美公路人”稱號(hào)，通過交通運(yùn)輸部全國(guó)暖心服務(wù)“司機(jī)之家”評(píng)選，成功創(chuàng)建成為云南省文明單位，榮獲“云南省最美工會(huì)驛站”榮譽(yù)稱號(hào)，被列為2023年云南省職工書屋建設(shè)單位。16個(gè)收費(fèi)站中共有8個(gè)收費(fèi)站獲得州級(jí)“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，其余收費(fèi)站均被評(píng)為縣市級(jí)“文明單位”。

奮楫改革攻堅(jiān)，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。公司開展產(chǎn)改工作以來，產(chǎn)業(yè)工人以實(shí)干為筆，以爭(zhēng)先為墨，書寫著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的壯麗篇章，他們?cè)诠靖哔|(zhì)量發(fā)展中成為當(dāng)之無愧的中流砥柱。

文旅頭條通訊員 尹才瑋 整理

來源 山東高速云南發(fā)展有限公司紅河運(yùn)營(yíng)分公司

責(zé)編 馬寅瑞

校對(duì) 王楚云

審核 李元

終審 古文麗