編者按：
建筑行業(yè)承載著人們對生活的憧憬與向往；是經濟活力的強勁引擎，帶動著上下游無數產業(yè)的蓬勃發(fā)展。在彩云之南這片充滿魅力與活力的土地上，云南建筑行業(yè)中一批領軍人物不斷砥礪奮，為行業(yè)高質量發(fā)展精心繪制出一幅絢麗多彩、充滿無限希望的發(fā)展藍圖。我們開啟了一場與云南建筑行業(yè)領軍人物的深度對話之旅，聆聽他們的奮斗歷程，激勵更多人以昂揚的斗志、飽滿的熱情在新時代努力奮斗。
2021年國慶佳節(jié)來臨之際，滇西北高原傳來好消息：香格里拉至麗江高速公路全線投運。這是迪慶藏族自治州第一條高速公路，更是云南交通及經濟社會發(fā)展史上一個值得銘記的重大事件。
聽到這一消息后，曾參與修建香麗高速工程兩年，時任西南交通建設集團股份有限公司黨委副書記、副董事長、總經理的代紹海熱淚盈眶。他說：“參與修建香麗高速的兩年，我們經歷并克服了太多艱難困苦，但逆境之中迎難而上，從來都是建設者的堅定選擇?！?/p>
不止香麗高速工程，51歲的代紹海親身見證了云南省近20多年來在工程建設行業(yè)所取得的舉世矚目的成績，同時他也是時代發(fā)展與變遷的參與者之一。
在建設項目上留下成長的痕跡
1996年，代紹海畢業(yè)于云南農業(yè)大學水利水電工程建筑專業(yè)。同年7月，他進入云南省建筑機械化施工公司工作。初入行業(yè)時，面對復雜的施工圖紙、繁瑣的施工工藝，他秉承“工匠精神”，不斷學習新技術、新工藝，從每一個細節(jié)入手，將所學知識應用到實際工作中，成功解決了許多技術難題。
“干一行愛一行，在一個企業(yè)愛一個企業(yè)”是代紹海的座右銘。從云南省建筑機械化施工公司、云南建工水利水電建設有限公司，再到云南建設基礎設施投資股份有限公司，懷揣著對工作的滿腔熱情，以及對未知事物的求知欲和探索欲，24年時間代紹海充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，先后參與了文山暮底河水庫、牛欄江滇池補水德澤水庫樞紐等重點工程項目建設，逐漸掌握了豐富的施工技藝和管理技能，從一線技術人員一步步成長為技術負責人、項目經理、總工程師、總經理。
“回憶往昔，從項目的總體策劃、施工組織、現場管理、技術基礎管理、技術和工藝改進攻關、科技創(chuàng)新及成果轉化、質量創(chuàng)優(yōu)等各項工作都讓我成長、成熟、沉淀，不斷積累和厚實個人底蘊，長期的一線工作對我的職業(yè)生涯產生了深遠的影響?！?021年2月，代紹海迎來了事業(yè)的新峰，西南交建成為他繼續(xù)拔錨起航之地，而這份影響也被投射到了西南交建的方方面面。
改革創(chuàng)新 為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀
西南交建是云南省建設投資控股集團有限公司的二級子公司，公司前身源于1948年組建的工程兵部隊，是中國施工企業(yè)管理協會“工程建設企業(yè)信用等級評價”AAA級企業(yè)，連年被云南省工商行政管理局評為“重合同、守信用”先進企業(yè)，典型誠信企業(yè)，云南省工程建設先進企業(yè)、奮進十四五工程建設先進企業(yè)。
入職西南交建后，代紹海沉下心，認真梳理和新的公司、新的工作。面對當時復雜多變的市場環(huán)境，代紹?？咐呜熑巍⒅鲃幼鳛?，帶領班子成員不等不靠，以壯士斷腕的決心和毅力，堅定不移推進企業(yè)改革。這場突破性變革，從2021年年中，就以前所未有的速度迅速展開。
聚焦機制改革，制定《改革發(fā)展三年行動實施方案（2023—2025）》，明確了9個方面54項具體任務，通過建立“一利五率”指標考核體系、健全完善市場化經營機制、優(yōu)化公司業(yè)務布局、加強內部誠信建設、加大力度扶優(yōu)扶強等多種方式，既統籌全局，又針對公司重點難點進行革新突破；增強優(yōu)勢轉化力，推進基層黨建與生產經營“同規(guī)劃、同部署、同落實、同考核”，把生產經營的難點作為黨建工作的重點。聚焦結構調整，通過申報并獲得公路工程施工總承包特級、工程設計公路行業(yè)甲級資質，對接“交通強國”戰(zhàn)略，適時調整企業(yè)發(fā)展思路，優(yōu)化提升“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，致力構建“五個交建”和發(fā)展現代交通基建；引導部分基層單位向生態(tài)修復治理等環(huán)保業(yè)務轉型升級，將“美麗中國”愿景根植在西南交建每一步的發(fā)展過程中。聚焦人才隊伍建設，制定了“三項制度改革”系列方案，企業(yè)任期制契約化簽訂達到100%，通過強激勵、強約束，薪酬剛性兌現、職位剛性退出，極大激發(fā)企業(yè)活力；持續(xù)深化“四能”機制改革，在干部述職、競聘上崗的基礎上，落實末等調整、不勝任退出機制和收入分配剛性兌現，完善匹配市場化管理要求的薪酬激勵體制，激活企業(yè)人才隊伍效能。聚焦資本保值增值，圍繞“一利五率”經營指標體系，加強全面預算管理；提升內部標準化管理水平，運用信息化管理工具，構建完善合規(guī)的管理體系，通過管好資產，提升資產運營效率；通過管好現金，提升資金回籠速度；通過管好負債，提升風險防范化解能力等。
“通過系列改革，自2016年重組至今，西南交建資產總量和業(yè)務規(guī)?？邕^了百億大關。”高瞻方能遠矚，代紹海獨到的眼光和果敢的行動力不僅凝聚了西南交建的奮進力量，也為其持續(xù)、健康的發(fā)展提供著強有力的支撐。
張永強 攝
工匠精神 碩果累累
技術保障、科創(chuàng)賦能、新質生產力提質效，全面融合助推內涵式高質量發(fā)展！企業(yè)內強管理外樹形象，代紹海有深刻而獨到的見解和思考！
他將“工匠精神”注入企業(yè)文化精神建設當中，始終本著“質量第一、精益求精”的質量意識和“人民至上、生命至上”的安全理念，帶領領導班子多措并舉推進“質量交建”建設，不斷強化安全管控：明確各級人員的職責和權限，實現質量安全管理規(guī)范化和體系化。制定“質量紅線清單”“品質工程提升清單”“質量通病治理措施”“15項工序質量控制要點”等標準化措施；積極推行工藝工法和施工安全“雙標準化”施工設備標準化。制定了品質工程提升方案，壓實各級責任，提升對公司在建項目的管控能力，逐步實現品質工程提升建設工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化……
“在工程建設方面，我們先后榮獲魯班獎2項、國家優(yōu)質工程獎5項、公路交通優(yōu)質工程獎（李春獎）4項、省級優(yōu)質工程獎21項等多個獎項?！贝B海介紹，這一系列措施，讓西南交建質量管理和安全管控得到有效提升的同時，也產生了極大的社會效益和經濟效益。
張永強 攝
創(chuàng)新驅動 積極探索新質生產力
由于深諳發(fā)明專利和技術革新對于行業(yè)發(fā)展的深遠影響，他帶領領導班子制定和踐行“精心策劃、精細管理、精品工程”路線，強化“硬科技”提升、“硬治理”提效，“硬本領”提高的要求，以“無問題、有成果”為原則，推動精品工程建設體系和組織機構進一步健全，公司探索技術創(chuàng)新的氛圍更加濃郁，熱情更加高漲，技術創(chuàng)新成果數量和質量實現較大提升?？偨Y沉淀公司76年底蘊和文化，全面強化內強管理、外樹良好形象，履行企業(yè)社會責任擔當！公司先后獲云南省政府科技進步獎1項、國家綠色建造三星級項目1項、綠色礦山1項、綠色示范工程12項、國家公路微創(chuàng)新金獎2項、國家職工創(chuàng)新成果特等獎和一等獎各2項、國家和省部級社會力量科技進步獎30余項；主（參）編國家級行業(yè)標準10余項、備案實施企業(yè)標準40余項、授權發(fā)明專利近60項、實用新型專利160余項、發(fā)表核心論文20余篇、專著20余本、軟著20余項；獲國家級工法5項、省部級工法24項；現有國家級十四五科研課題4項、交通部揭榜項目1項、云南省科學技術廳、云南省住建廳、云南省交通運輸廳重點科技項目和示范項目近20項、云南省建設投資控股集團有限公司關鍵技術研究項目7項、公司指令性科技項目14個在研，已結題省級、集團級和公司級科技項目近100項，科技成果實用、轉化效果和比例突出。
與此同時，代紹海同志高度重視以分項工程為單位的關鍵成套技術研究和成果轉化，先后組織編制42項工藝標準化和40余項成套技術，其中1項達到國際先進、6項達到國內領先、4項達到國內先進，30余項達到行業(yè)領先水平，并致力于將科研成果轉化為實際生產力。
代紹海表示。“今年全國兩會，‘新質生產力’成為熱詞，首次被寫入《政府工作報告》，成為2024年政府工作十大任務之首。我們企業(yè)也將繼續(xù)向‘新’而行，利用科技創(chuàng)新賦能技術進步，積極探索新質生產力發(fā)展，推動全員生產率提升，助力公司高質量發(fā)展?！?/p>
“作為一家工程建設行業(yè)公司的領導，您覺得最需要具備的核心素養(yǎng)是什么？”
“忠誠，對組織忠誠，對企業(yè)忠誠，對員工忠誠，有一顆忠誠的心，就會想方設法攻堅克難?！贝B海用他28年的職業(yè)生涯經歷，回答了這個問題。他表示，未來將繼續(xù)踐行“工匠精神”，凝心聚力打造人民滿意工程，在云南省工程建設行業(yè)中，為西南交建畫上濃墨重彩的一筆。
文旅頭條融媒體記者 楊金敏 文
設計 康莞悅
西南交建 圖
責編 康莞悅
校對 湯雁玲
審核 李元