編者案：2005年10月，經(jīng)云南省人民政府批準(zhǔn)，云投旅游以5億元資本金起步，經(jīng)過十五載奮楫篤行，資產(chǎn)總額突破28億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過100億元，累計(jì)接待海內(nèi)外游客超2億人次，員工3000余人……

十五年砥礪前行，云投旅游以“當(dāng)仁不讓，舍我其誰”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，直面挑戰(zhàn)，擁抱機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，成為促進(jìn)云南文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主力軍和排頭兵，全力邁向新型旅游綠色生態(tài)鏈的構(gòu)建者、云南智慧旅游和全域旅游戰(zhàn)略的引領(lǐng)者。

以往昔為序，向未來起筆，文旅頭條融媒體特別策劃“云投旅游十五周年”系列報(bào)道，一同回顧云投旅游助推云南文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

文旅頭條訊（融媒體記者 張玉菊 張敏 文）15年砥礪前行，15 載春華秋實(shí)，云投旅游以“云南省人民政府旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工具、‘一帶一路’面向南亞東南亞的旅游排頭兵、云投集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的動(dòng)力引擎”為戰(zhàn)略目標(biāo)，從小到大，從弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了一次又一次跨越。

15年里，云投旅游緊緊圍繞云南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、旅游產(chǎn)業(yè)政策和旅游區(qū)域規(guī)劃的要求，積極發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)省級(jí)投資主體作用，助推大滇西旅游環(huán)線區(qū)域內(nèi)全域旅游、脫貧攻堅(jiān)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增添新動(dòng)能，助力云南建設(shè)成為世界一流的旅游目的地；同時(shí)，云投旅游主動(dòng)融入和服務(wù)國家“一帶一路”、瀾湄合作和云南加快建設(shè)面向南亞東南亞輻射中心，布局東南亞，構(gòu)建區(qū)域性旅游市場格局。在一次次緊扣時(shí)代發(fā)展脈博的戰(zhàn)略升級(jí)中，云投旅游展現(xiàn)出了一個(gè)國企應(yīng)有的魄力和膽氣！

云南旅游產(chǎn)業(yè)提速發(fā)展

云投旅游應(yīng)運(yùn)而生

15年來砥礪奮進(jìn)的每一步，云投旅游總是比別人想得更遠(yuǎn)，看得更高，走得更快。因?yàn)樵仆堵糜螐囊婚_始就清晰地認(rèn)識(shí)到，作為國有企業(yè)，把握市場形勢更需具有戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略定位，一定要用戰(zhàn)略引領(lǐng)來助推企業(yè)的發(fā)展；因此，一直以來，云投旅游把戰(zhàn)略規(guī)劃能力作為企業(yè)核心能力之一來打造，將戰(zhàn)略體系放在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要高度。

在云投旅游董事長楊惠澤看來，戰(zhàn)略并不是什么高深的東西，戰(zhàn)略就是要告訴全體員工、告訴社會(huì)，我們要做一個(gè)什么樣的企業(yè)，我們要擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任。

（云投旅游成立慶典 資料圖）

自改革開放后中國的旅游業(yè)起步，隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展，中國旅游業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)起飛、高速成長和質(zhì)量提升等階段；在時(shí)代發(fā)展洪流中，云南依托得天獨(dú)厚的旅游資源優(yōu)勢，迎來了旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展。在政府主導(dǎo)、政府推動(dòng)、市場化發(fā)展的認(rèn)知下，2005年9月，面對(duì)國內(nèi)外日益競爭激烈的旅游市場，云南省委省政府組織省級(jí)有關(guān)部門和各州市主要負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)旅游發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，首次提出了實(shí)施旅游“二次創(chuàng)業(yè)”的思路，同年10月，為推進(jìn)云南旅游“二次創(chuàng)業(yè)”，搭建云南省旅游產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)，經(jīng)云南省人民政府批準(zhǔn)，“云投旅游”應(yīng)運(yùn)而生。

（云投旅游成立慶典 資料圖）

旅游業(yè)是一個(gè)綜合性、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)，既有支柱產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，又有實(shí)現(xiàn)人民幸福生活的性質(zhì)，而在當(dāng)時(shí)的云南，基礎(chǔ)設(shè)置薄弱，旅游企業(yè)“小、弱、散”，存在“缺乏規(guī)范，銜接不暢”等質(zhì)量問題，因此，為圍繞省委省政府全面建設(shè)旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的目標(biāo)，抓住云南重點(diǎn)旅游項(xiàng)目急需開發(fā)、旅游基礎(chǔ)設(shè)施、旅游精品工程以及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)急需投資建設(shè)和經(jīng)營管理等實(shí)際需要，云投旅游開始了對(duì)全省主要旅游區(qū)域內(nèi)具備資源優(yōu)勢和開發(fā)潛力的項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)性投資開發(fā)，迅速推動(dòng)云南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(天龍八部影視城皇宮 羅鑄攝 )

掌控優(yōu)質(zhì)資源

打造專業(yè)旅游類投資公司

成立之后，云投旅游率先將目光瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)旅游資源豐富、旅游業(yè)發(fā)展較早、較快的大理，并從2006年底至今，不斷加大對(duì)大理旅游集團(tuán)的投資開發(fā)。最初，云投旅游出資29842.51萬元持股大理旅游集團(tuán)49%的股份，兩年后，云投旅游又增資10000萬元，持股達(dá)59%。同年，云投旅游瞄準(zhǔn)云南旅游重鎮(zhèn)——西雙版納，并購重組了旗下?lián)碛斜姸嗦糜钨Y源的金孔雀旅游集團(tuán)。同時(shí)，云投旅游還獲得了曲靖麒麟溫泉和龍陵邦臘掌等優(yōu)質(zhì)資源的整體開發(fā)權(quán)，陸續(xù)完成勐侖安娜塔拉度假酒店、蒼山大索道等項(xiàng)目的建設(shè)并投入運(yùn)營。

（崇圣寺三塔文化旅游區(qū)國家5A級(jí)旅游景區(qū)揭牌 趙康才 攝）

而在這些戰(zhàn)略布局中可看出，云投旅游一直專注旅游主業(yè)，不斷提高專業(yè)化和市場化能力，并在云投集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了專業(yè)化板塊分置管理，分置了酒店業(yè)務(wù)板塊，專注于旅游景區(qū)業(yè)務(wù)板塊。業(yè)務(wù)分置后，云投旅游的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，盈利能力得以充分體現(xiàn)，公司利潤再創(chuàng)歷史新高。

機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人，企業(yè)發(fā)展也一樣。在砥礪奮進(jìn)、筑夢云南的征程里，云投旅游通過戰(zhàn)略引領(lǐng)，抓住了國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)展和旅游業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，進(jìn)入了旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷完善投資能力，掌握了全省核心優(yōu)質(zhì)旅游資源，形成助推全域旅游發(fā)展的良好勢頭。

截至目前，云投旅游員工總數(shù)發(fā)展到3000余人，資產(chǎn)總額28億元，取得外部AA主體信用評(píng)級(jí)，15年來累計(jì)接待海內(nèi)外游客 2.4億人次。云投旅游目前控股大理旅游集團(tuán)、云南金孔雀旅游集團(tuán)等6家企業(yè)，參股5家企業(yè)，旗下?lián)碛?4家云南優(yōu)質(zhì)核心景區(qū)；同時(shí)，投資運(yùn)營管理4條索道，合作經(jīng)營1條索道，擁有大、小游船30余艘，1個(gè)旅游電子交易結(jié)算平臺(tái)，經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋文旅資源融合、文旅產(chǎn)品開發(fā)、景區(qū)運(yùn)營管理、文旅產(chǎn)業(yè)投融資等領(lǐng)域，形成了包含旅游各要素的全產(chǎn)業(yè)鏈資源布局，為云南旅游業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了“主力軍”的重要力量。

積極融入大滇西旅游環(huán)線建設(shè)

打響“云投半山”品牌

一直以來，云投旅游按照“政府引導(dǎo)、市場機(jī)制、企業(yè)運(yùn)作”的原則，緊緊圍繞云南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、文化旅游產(chǎn)業(yè)政策和旅游區(qū)域規(guī)劃的要求，不斷探索新路徑、培育新業(yè)態(tài)、打造新模式、實(shí)現(xiàn)新跨越。

隨著云南旅游基礎(chǔ)設(shè)施、旅游目的地、旅游產(chǎn)品、旅游智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面的不斷提升，全域旅游、大眾旅游時(shí)代到來，云南省委省政府提出“云南只有一個(gè)景區(qū)，這個(gè)景區(qū)叫云南”的全域旅游理念，并通過“整治亂象”、“智慧旅游”、“無理由退貨”三部曲開展“旅游革命”。為了加快推進(jìn)旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)踐“全域旅游”理念和思路落地，云南省推出了打造大滇西旅游環(huán)線的具體舉措。

（洱海一號(hào)首航 趙康才攝）

抓住云南發(fā)展全域旅游的機(jī)遇，云投旅游在省委省政府提出大滇西旅游環(huán)線建設(shè)后，積極參與其中，楊惠澤帶隊(duì)四次赴大滇西旅游環(huán)線13個(gè)州市實(shí)地踏勘調(diào)研，詳細(xì)了解項(xiàng)目實(shí)際情況，并與當(dāng)?shù)卣耙庀蚝献髌髽I(yè)就項(xiàng)目合作、資源開發(fā)達(dá)成初步思路和共識(shí)；同時(shí)按照省委省政府的最新要求不斷調(diào)整，形成規(guī)劃方案；同時(shí)采用試點(diǎn)方式，在版納原始森林公園先行啟動(dòng)森林野奢型精品酒店項(xiàng)目前期工作，為打響“云投半山”品牌奠定了基礎(chǔ)。

記者了解到，云投旅游目前也正積極在旗下兩大旅游集團(tuán)所屬景區(qū)選取落實(shí)一批符合酒店提升改造和新投建設(shè)條件的、具有特色和引爆點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行提升改造、先行先試，全力打響“云投半山”品牌。

順應(yīng)國內(nèi)外旅游市場變化

助力疫后云南旅游復(fù)興

新時(shí)代迎來新使命，隨著旅游市場的變遷和衍生出的新特點(diǎn)，云投旅游站在戰(zhàn)略高度和運(yùn)營角度系統(tǒng)謀劃，分析全國性客群的關(guān)注點(diǎn)和需求點(diǎn)，準(zhǔn)確把握實(shí)施資源整合的戰(zhàn)略機(jī)遇，構(gòu)建新型旅游生態(tài)鏈，推動(dòng)全域旅游戰(zhàn)略體系布局。一方面，云投旅游將通過識(shí)別資源價(jià)值，區(qū)分戰(zhàn)略性資源和經(jīng)營性資源，以全局性影響和價(jià)值導(dǎo)向的長短結(jié)合，做好產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)布局。另一方面，云投旅游將按照以點(diǎn)串線、以線輻射的步驟，參與大滇西旅游環(huán)線建設(shè)、融入滇中城市群建設(shè)、聚焦沿線沿邊旅游資源開發(fā)與整合，推動(dòng)區(qū)域性架構(gòu)的空間布局。

不謀全局者，不足謀一域；不謀大勢者，不足謀一時(shí)。隨著消費(fèi)升級(jí)，人民物質(zhì)文化生活和精神文化生活的更高追求，加之今年受新冠肺炎疫情的影響，國內(nèi)外旅游市場形勢發(fā)生了較大變化，云投旅游攻堅(jiān)克難，堅(jiān)守抗疫一線，經(jīng)受住了考驗(yàn)和檢驗(yàn)，充分彰顯了國企的擔(dān)當(dāng)和力量。

（云投旅游與攜程集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作 資料圖 孫兵 攝）

面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，云投旅游主動(dòng)出擊、提前謀劃、尋求突破，與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，開展全方位多渠道合作，為疫后重振及云南旅游復(fù)興筑基搭臺(tái)、鋪石修路。據(jù)了解，目前云投旅游與恒大集團(tuán)、柏聯(lián)集團(tuán)、攜程集團(tuán)等多家合作企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為推動(dòng)云南旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做足了功課。

（大觀公園 資料圖 孫兵攝）

7月22日，云投旅游還與昆明市城管局簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將共同攜手推進(jìn)昆明七大公園的提升改造，將七大公園打造成“春城文旅新名片”，成為昆明市民的“幸福生活公園”和省外游客的“云南旅游多一日”目的地，為滿足昆明人游昆明的需要而不斷出新出彩。

主動(dòng)融入“一帶一路”

戰(zhàn)略布局“金四角旅游大環(huán)線”

察勢者智，馭勢者贏。在2020年云投旅游年中工作會(huì)上，云投集團(tuán)副總裁鐵瑞林指出，在國家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略、我省打造八大產(chǎn)業(yè)和世界一流“三張牌”的背景下，云投旅游要緊靠“云南省人民政府旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工具、‘一帶一路’面向南亞東南亞的旅游排頭兵、云投集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的動(dòng)力引擎”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高思想認(rèn)識(shí)，這為企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型新挑戰(zhàn)、搶抓新機(jī)遇、挖掘新動(dòng)力指明了更清晰的方向和路徑。

為切實(shí)執(zhí)行云投集團(tuán)構(gòu)建大文旅產(chǎn)業(yè)板塊新動(dòng)能，云投旅游將戰(zhàn)略視野投向南亞東南亞，著手布局“金四角旅游大環(huán)線”。

結(jié)合大象資源，云投旅游在老撾注冊(cè)成立了境外全資子公司老撾中寮旅游投資開發(fā)有限公司，并投資開發(fā)建設(shè)“中老亞洲象種源繁育保護(hù)及救助中心”項(xiàng)目，該項(xiàng)目一期工程建設(shè)已于2019年12月完工，目前該項(xiàng)目中的大象小鎮(zhèn)共收儲(chǔ)大象10頭，寄養(yǎng)4頭，受疫情影響，原計(jì)劃3月試運(yùn)營時(shí)間往后調(diào)整。

（泰國清盛港）

此外，云投旅游通過與泰國NCG集團(tuán)股權(quán)合作，取得泰國清盛一號(hào)碼頭30年經(jīng)營權(quán)。接下來，云投旅游將以清盛一號(hào)碼頭為支撐，打造瀾滄江——湄公河旅游精品線路，打開國際水上旅游客運(yùn)產(chǎn)品和市場的開發(fā)通道，并按照短中遠(yuǎn)進(jìn)行規(guī)劃布局，建立完善“金四角旅游環(huán)線”。

（清盛港碼頭）

（清盛港碼頭）

未來，云投旅游將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，在云南省委省政府的引導(dǎo)下，以全域旅游理念為出發(fā)點(diǎn)，緊扣云投集團(tuán)“151”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以“云南省政府旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工具、‘一帶一路’面向南亞東南亞的旅游排頭兵、云投集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的動(dòng)力引擎”三個(gè)定位為發(fā)展目標(biāo)，圍繞大滇西旅游環(huán)線、中老鐵路沿線、滇中城市群、打造昆明1小時(shí)生活經(jīng)濟(jì)圈，奮力開創(chuàng)云南省文旅融合和全域旅游發(fā)展的新局面，助推云南建設(shè)成為世界一流的旅游目的地。

云投旅游 供圖

見習(xí)編輯 李舒琪

審核 馬虎