“沒有好的作風(fēng)，就跑不好新時代的接力賽，跑不出發(fā)展的加速度，就闖不出高質(zhì)量跨越式發(fā)展的新路子。”全省國資國企干部職工認(rèn)真落實省委、省政府推進作風(fēng)革命、加強機關(guān)效能建設(shè)要求，深化改革，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
省國資委黨委要求，要緊緊圍繞國企改革發(fā)展中心任務(wù)，注重在一線研究問題、解決問題，推動發(fā)展。推進依法監(jiān)管，提升依法治企能力，細化推動巡視整改落細落實常態(tài)化機制，扎實做好巡視整改“后半篇文章”。云錫集團、云天化集團、云南工投集團迅速部署落實，推進作風(fēng)革命和加強效能建設(shè)落實落地。
今年以來，云錫集團黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省第十一次黨代會精神，深入踐行“三個工作法”，以自我革命精神推進作風(fēng)革命、加強效能建設(shè)。云錫集團建立總部月度例會、基層單位經(jīng)濟運營績效月度評估會機制，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效率導(dǎo)向開展“月月考”，總部部門和基層單位“一把手”要比工作、比效率、比業(yè)績、比成效，以自我批判精神進行復(fù)盤，并接受現(xiàn)場質(zhì)詢，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行考核打分。
云錫集團深入研討解讀云錫高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵及實現(xiàn)途徑，全面提升采選-冶煉-精深加工新材料全產(chǎn)業(yè)鏈競爭新優(yōu)勢、做精主業(yè)的發(fā)展思路更加清晰，干凈徹底退出輔業(yè)的態(tài)度更加堅決，不敢改、不愿改的思想藩籬有力破除。曾榮獲全省抗疫先進集體的云錫勞防公司全體干部職工主動投身改革，全力支持市場化退出，為云錫主輔分離破冰開道，制定重大專項工作任務(wù)清單，聚焦卓越運營管理、重大產(chǎn)業(yè)項目與戰(zhàn)略投資等5大類別，明確30余項重大專項，集中時間和精力項目化推進。集團把全國首批符合鉛鋅行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)的文山鋅銦公司作為內(nèi)部標(biāo)桿，開展主產(chǎn)業(yè)鏈采選、冶煉單位深度對標(biāo)，運營效率和管理水平全面提升。通過“月月考”，云錫干部職工“精嚴(yán)實快”的新作風(fēng)樹了起來，緊張緊迫的節(jié)奏快了起來，主動積極的態(tài)度顯現(xiàn)了出來，團結(jié)協(xié)作的氣氛營造了起來，工作成績成效明顯好了起來。1月份，云錫集團利潤總額同比增長452%，進出口貿(mào)易總額同比增長103%，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)開門紅。
云天化集團黨委堅持把解決問題作為工作實踐的重要標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，及時進行安排部署，認(rèn)真開展《云南省推進作風(fēng)革命加強機關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定（試行）》學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，要求各級各單位深刻認(rèn)識《規(guī)定》出臺的重要意義，積極主動抓好貫徹落實，把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委、省政府的決策部署上，奮力推動集團實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展。近來，集團所屬各單位通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、周例會、班務(wù)會、手機微課堂等方式，全面深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹《規(guī)定》，形成共思作風(fēng)轉(zhuǎn)變、共議效能提升的濃厚氛圍，目前已開展學(xué)習(xí)58場次，參加人數(shù)4817人次，覆蓋管理人員1007人次。集團將認(rèn)真制定好專項工作方案，細化工作措施，助推集團轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展、項目建設(shè)、“進取型”干部人才隊伍建設(shè)取得新成效。同時將改進作風(fēng)、提升效能作為重要抓手，以全新的作風(fēng)形象、更高的效率、更好的效益，走穩(wěn)走好內(nèi)涵式發(fā)展、內(nèi)生式增長道路，為云南經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。
云南工投集團黨委結(jié)合公司實際，從嚴(yán)從緊細化各項要求，近日印發(fā)了《關(guān)于推進作風(fēng)革命加強效能建設(shè)推動集團高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，提出轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、學(xué)好用好“三個工作法”，加強督促檢查，推進作風(fēng)革命和加強效能建設(shè)落實落地，全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團將每季度到下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會，推廣內(nèi)部先進典型，推進工作落實；每年組織開展觀摩會，學(xué)習(xí)外部先進經(jīng)驗，對標(biāo)行業(yè)一流；以解決實際問題為目的，多到困難突出、情況復(fù)雜的基層一線進行“蹲點式”調(diào)研。集團要求總部各部室、各所屬企業(yè)要在10個工作日內(nèi)將重大任務(wù)、中心工作、重點項目等項目化、清單化、具體化，精準(zhǔn)到點、精確到人。
來源 云報客戶端
責(zé)編 沈夢玲
審核 華芳