自1997年進(jìn)入大屯錫礦以來(lái)，萬(wàn)龍?jiān)埔呀?jīng)在礦山工作了25年，從進(jìn)礦伊始，他就暗下決心，一定要干出個(gè)榜樣來(lái)。25年來(lái)，萬(wàn)龍?jiān)茝囊幻胀ǖ牡V工，成長(zhǎng)為如今的掘進(jìn)組組長(zhǎng)。為了心中的目標(biāo)，他甘于奉獻(xiàn)、不畏清苦，以不忘初心為“原點(diǎn)”，刻苦學(xué)習(xí)、精益求精；以堅(jiān)守使命為“半徑”，扎實(shí)苦干、不斷奮進(jìn)，先后榮獲云南省“十佳農(nóng)民”、云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)。
采礦工作最怕的就是生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，因此，萬(wàn)龍?jiān)圃诠ぷ鳟?dāng)中始終堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，竭盡所能為大家守住安全的底線。
降本增效，靠的是“安全采掘工作法”
25年的經(jīng)驗(yàn)練就了萬(wàn)龍?jiān)凭康募夹g(shù)，也幫助他找到了特有的工作方法——“安全采掘工作法”，這種工作法利用采掘結(jié)合的方式，有效地控制了頂板的穩(wěn)固性和地壓管理，降低了回采過(guò)程中頂板冒落的風(fēng)險(xiǎn)以及設(shè)備、設(shè)施、材料工具搬運(yùn)時(shí)損壞的風(fēng)險(xiǎn)和人工成本的浪費(fèi)，提高了工作效率和人身安全。
萬(wàn)龍?jiān)谱鳛榻M長(zhǎng)，他的工作主要是采準(zhǔn)工程施工和全面采礦法回采工作。在采準(zhǔn)工程施工和全面采礦法回采工作中，他緊緊圍繞礦部“減虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)，千方百計(jì)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持礦量、進(jìn)尺、基建——“三駕馬車(chē)”并駕齊驅(qū)。在推進(jìn)礦山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，他帶領(lǐng)勞務(wù)七組的隊(duì)員們克服打眼、鑿巖、通風(fēng)、充填等重重困難，優(yōu)化了采礦方法，提高了進(jìn)尺效率、降低了人工成本。
2019年，萬(wàn)龍?jiān)坪退膱F(tuán)隊(duì)在 1758 中段 133 礦體 6-14 剖施工采準(zhǔn)工程，掘進(jìn)采準(zhǔn)巷道，進(jìn)行礦塊劃分，以此作為獨(dú)立的回采單元，并在礦塊內(nèi)創(chuàng)造人行、通風(fēng)、鑿巖、放礦和充填等條件。掘進(jìn)過(guò)程中以沿脈塹溝為主，由于礦體較薄，屬于邊角殘礦、收殘找盲，為了保證塹溝頂板的穩(wěn)固性，他要求打眼、布眼時(shí)必須做到不破壞頂板巖石，避免出現(xiàn)冒頂事故。
安全生產(chǎn)，離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理
安全生產(chǎn)離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，2011年，時(shí)任勞務(wù)7組組長(zhǎng)的萬(wàn)龍?jiān)普J(rèn)真學(xué)習(xí)大屯錫礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、“安標(biāo)”開(kāi)展工作，利用隊(duì)組三班會(huì)宣傳坑口、工區(qū)的安全生產(chǎn)管理辦法、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。他要求全組員工做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要求材料工具定置擺放，四線兩管分類吊掛，嚴(yán)格做好“五無(wú)、五化，五不漏”工作，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，降低了事故發(fā)生率。
在管理工作中，他始終堅(jiān)持加強(qiáng)隊(duì)組安全管理，落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)隊(duì)組安全生產(chǎn)責(zé)任制。他始終堅(jiān)信安全就是一種責(zé)任，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，應(yīng)以人為本，是一條不可逾越的紅線。
同時(shí)，萬(wàn)龍?jiān)频陌嘟M嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)組管理辦法，不斷完善管理制度，增強(qiáng)隊(duì)組員工的凝聚力，做到交班清、接班嚴(yán)，互聯(lián)互保到位，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，不斷提升員工的安全意識(shí)和技能技術(shù)水平。嚴(yán)格落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作行為等可能導(dǎo)致事故發(fā)生的安全隱患，創(chuàng)造良好的工作條件或環(huán)境。
此外，他還采取切實(shí)措施，促使員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全”轉(zhuǎn)變，把傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)安全管理模式向科學(xué)的安全管理模式轉(zhuǎn)變，從事故處理型向“預(yù)防為主”型轉(zhuǎn)變，最大限度地降低事故發(fā)生率，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和發(fā)展。
技能提升，做好師帶徒工作
針對(duì)本組人員技能低下的情況，萬(wàn)龍?jiān)萍皶r(shí)組織本組人員做好師帶徒工作，并利用班前10分鐘對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和分享交流，當(dāng)眾表?yè)P(yáng)傳幫帶做得好的師傅和進(jìn)步最大的徒弟。在萬(wàn)龍?jiān)频膸ьI(lǐng)下，勞務(wù)七組的弟兄們克服了礦量、進(jìn)尺、巷道劃分、鑿巖、放礦、回采等生產(chǎn)組織中一個(gè)又一個(gè)困難，保質(zhì)保量地完成了工區(qū)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為工區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行做出積極貢獻(xiàn)。
25年的工作經(jīng)歷，鑄就了萬(wàn)龍?jiān)其撹F般的意志；認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓他每一次都能夠保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；忠厚老實(shí)的性格，讓他成為弟兄們心中最可靠的老大哥……萬(wàn)龍?jiān)?，從一個(gè)默默無(wú)聞的勞務(wù)工真正脫穎而出，成為了礦山建設(shè)的精兵強(qiáng)將，在百里錫山的征程中，在萬(wàn)米掘進(jìn)的戰(zhàn)場(chǎng)上，用青春和汗水實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值，在礦山的發(fā)展中，貢獻(xiàn)出了自己的青春和夢(mèng)想。
文旅頭條融媒體記者 熊昱雯 文
楊雷 圖
責(zé)編 楊 奧
審核 劉婭娟